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新的开始

  • [2008-05-22 11:09:20]
  • 太平洋游戏网
  • 责任编辑:zhouyan1
  •   

    王峰

      历程


      1969年1月出生于重庆,1989年在重庆任高中教师
      1995与朋友联合创办保健品营销公司
      1997年加入金山软件公司,10年间担任一系列业务要职
      2007年辞去金山高级副总裁职务创办蓝港在线(北京)科技有限公司至今,担任公司董事长兼CEO
      最高学位:北京大学光华管理学院工商管理硕士。


      事件


      5月13日,蓝港在线正式公布获得第二轮融资,来自北极光创投、NEA的2500万美元投资,也成为五年来国内网络游戏企业获得的规模最大的单笔风险投资。


      今年春节后,蓝港在线CEO王峰接触了不下20家VC,这是他的最终选择。


      “从正式接触到敲定投资前后只花了一个多月的时间,现在资金已全部到账。”5月14日,王峰在接受本报记者采访时说。

     
      负责这一项目的北极光创投合伙人周树华则对这次下的“重注”充满信心,“我们会在全球化拓展、公司运营以及技术支持等方面为其提供帮助。”


      创业


      我从金山出来,到这次创办蓝港再次出来,很多人都说我是开始创业了,其实准确地说,我这是第二次个人创业了,第一次创业,我卖了两年保健品!


      很多人知道,我最早是在重庆教书,教了六年半数学,那时候还用“下海”这个词,12年前,我也从重庆来到北京,算是“下海”了。刚出来的时候,我最希望的是去IT企业,可是那时候刚刚从学校出来,原来学的又是数学,感觉距离IT很远,那时候保健品行业非常热闹,所以就开始卖保健品。


      那时候三株、周林频谱仪都非常有名,我们三个人,出钱最多的当董事长,第二多的当总经理,我出钱少,是销售总监,我们代理中科院下面一个研究所出品的一个保健仪器,做了几个省的总代理。现在回过头来想,那时候干得挺差的,基本靠省吃俭用过日子,否则就要赔钱。那时候,我个人的职业梦想是,在灯火通明的写字楼里面,有我公司的一层办公室,有自己的一个办公室,有一群白领跟着一块干,我在里面当老板,就是这样。


      干了两年,行情不太好,当然,也是自己干的不好,当了那么多年老师,突然出来,那时候什么叫市场,根本就不知道,现在的一些营销、市场方面的知识,都是后来在金山学到了,这一次也算是创业不成功了,三个人就散伙了。分手的时候,他们都说我更适合到大公司里面去干,这个时候我就特别想能到IT行业去。


      第一次求职,我就选择了金山,那时候没几个人,就是雷军直接面试的我。进了金山,从最普通的员工开始,营销经理、产品经理、事业部经理,轮流做了一遍,其实都是大头兵,都在第一线,一直到后来当了公司副总,其实我还是直接负责着很多第一线的业务,这一不小心就干了10年!其实,刚刚进金山的时候,我曾经在心里暗示过自己,五年之后,自己应该有所变化,但是进了金山以后,从词霸到独霸,再到网络游戏,新战役几乎一个接着一个,每一个都显得生死攸关,而且越往后,就越是把事业跟个人感情联系到了一起,包括对雷军的感情,所谓上阵兄弟兵,关键时刻,根本就没办法开口说要走。


      一直到了2006年下半年,我觉得我在金山已经做了我能做的一切,金山也给了我能给的一切,所以决定还是出来,给自己一次变化,当然,也是看到网游行业未来发展的良好前景,觉得这应该是自己的一次机会。


      现在看来,有时候也有一点遗憾,就是没有那么快的开始自己创业,你看看,陈天桥,张朝阳,马云他们,都是大学毕业几年之后,就开始创业了,但不管怎么说,我对金山是蛮有感情的,我今天在领域里所拥有的一切,都是金山给我的。金山上市之后第一周,求总(金山董事长求伯君)说要单独请我吃饭,就在他们家附近一个比较高级的餐馆,他说很感谢我,我说,求总,我对金山的感情你都难以想象。。。


      访问


      记者:那么在你看来,软件行业和网游行业,到底有什么不同呢? 

      
      王峰:在我看来,这两个领域有很多接近的地方,从产品来说,游戏其实属于软件一部分,PC游戏来源于PC软件,把软件衍生到游戏,把游戏再衍生到网络游戏,这个变化其实蛮自然的,但是在运营模式上,有着比较大的不同,软件是卖产品,而网络游戏卖服务,在营销方面,游戏是娱乐经济的一部分,有很多娱乐产品的属性,有爆破性的特点,可以,而且追求在一夜之间让大家都知道这个产品,然后争先来消费,你要一步到位,爆破,快速,让大家接受,而不是慢慢来积累,而软件是个系统,你今天可以买,明天也可以。

      
      记者:在网络游戏运营方面,你有什么心得? 


      王峰:从经营角度讲,一个游戏可以在公测的时候做到30万,但是你要想把它做成未来两年可以持续盈利的产品,关键还是要看你的用户体验,所以,网络游戏的企业负责人,应该在第一线,了解玩家的真实而且详尽的体验、要求,卖软件就不用,你问问经销商就可以,而且软件产品你自己想要体验很简单,主要了解产品的易用性、稳定性、兼容性,而游戏这三点之外,还有深度可玩性,所以网游的经营更难。总的来说,卖软件还是个“卖盒子”的问题,跟传统产品营销还是很相似,网游就不一样了,产品、营销、运营、服务,一个也不能短板,否则所有的一切,一下子就没了。 


      记者:蓝港成立之后,你们都做了哪些动作?


      王峰:成立之后第一件事,我们想拿《劲舞团2》,这是IDG在韩国投资的公司做的,但是他们要股份,后来没有谈成。我们现在签约的第一款游戏,《问鼎》,厦门的机构研发的,第二款是《倚天剑与屠龙刀》,在成都研发的,都是回合制游戏,慢节奏,强社区,重交友。我们目前自己研发的,第一款2007年3月份开始立项,后面还在考虑做休闲游戏。发展战略方面,第一我保证3年内不缺资金,产品规划很清晰。第二我要保证每个产品在营销和运营手法上足够狠,能够打在市场点子上。

     

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