历程掠影
1973年 出生于浙江新昌
1990年 考入复旦大学经济系
1993年 提前一年以优异成绩从复旦毕业，进入陆家嘴集团总裁办
1994年 被委任为集团属下一家公司的副总经理
1998年 离开陆家嘴集团，加入金信证券公司
1999年 与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络，开始做卡通网站
2000年 盛大获得中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略
2001年 与中华网合作破裂，背水一战代理韩国网络游戏《传奇》，绝处逢生
2002年 盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币，纯利1亿元人民币
2003年 当选中国共青团中央候补委员
2003年 获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资，向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。
2004年 前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO，盛大在纳斯达克上市。截至2004年7月，已经成为市值排名第二的中国互联网企业
2004年5月17日，一个阳光灿烂的日子，陈天桥像往常一样，早早来到公司上班。就在前一天，陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市，一周后，股票交易价从11美元冲上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。
记者： 我注意到，您当初加盟陆家嘴集团，曾当过整整十个月的电影放映员，那十个月对您来说，是否相当郁闷？
陈天桥： 非常郁闷，实际上一个人在某种意义上都在寻找平衡，寻找自己的付出和价值的认可。我当时复旦毕业，是跳级生，又是全市优秀学生干部，所以过来让我干这个，心态不平衡是很自然的，我对自己的勉励是看自己能耐得住多少时间，因为在一个人的青春时代，是没有几个一年让你去放电影的。可幸运的是，十个月的时候，有个干部挂职的机会，领导看我还不错，在这么平凡的岗位上，还能耐得住，便让我到下面挂职去了，如果一年以后才有人跑来告诉我，那我的人生也就改变了。可是，反过来说，在我当时这样一个年纪，这样一个背景，我能耐得住十个月的寂寞，躲在一个小房间里放电影，我自己感觉对后面的年轻人还是有所启示的，现在，越来越多的年轻人觉得自己怎样怎样，要干这个，要干那个，但无论干什么，首先是要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时一个很大的收获。后来在创业最初的一年半载，当盛大经历寒冬，我反复告诫员工，一定要耐得住寂寞，就跟这一段时间的经历和感悟不无关系。
记者：您办公室的墙上挂的不是企业文化标语，而是陈氏家训。我刚走进您办公室时就很注意看，是您办公桌后挂的那个条幅吗？家庭和祖训真的对您有这么大的影响吗？
陈天桥：是一种潜移默化吧，我们先不要讲古之君子，修身，齐家，治国，平天下。就从今天来看，许多的道德承传和文化承传还是应该的，必要的。从大的方面说，一个民族，一个国家，都有它源远流长的文化和文明，而具体到微观，作为构成社会一分子的家族，也有它特殊的家道和祖训，做官也好，做学问也好，做企业也好，从本质上说，还是做人，你立身行正了，你光明磊落了，你做任何事，便容易成功，甚至多有所谓的贵人相助，而如果你坑蒙拐骗，做人都失败了，那你什么事也做不起来，就是暂时做起来，也会垮掉。
记者： 当外界对盛大的家族色彩说三道四的时候，您不仅不以为意，而且直言不讳，那么您如何看待家族企业，它是否在企业不断发展的过程中具有局限性？
陈天桥：我从不否认我的妻子，弟弟在盛大，而且在管理高层。在年初的新闻发布会上，我就公开表明，希望媒体，希望公众抛弃对家族企业就是落后企业的看法，事实上，国外很多成功的大型企业，比如沃尔玛、惠普等，都是通过家族式的经营取得了成功，为什么呢？就是由于家族型企业它的这种信任。只要它不妨碍企业的进步，只要它的能力能够达到卓有成效管理企业的高度，就解决了企业的一个永恒的问题，就是企业文化的问题，互相信任的问题，互相沟通的问题。但是，为什么都会认为家族企业就是一个坏的企业呢？这是由于过去联产责任承包制是家庭的，个体户是家庭的，这很容易给在这之后诞生的民营企业打上很深的胎记，加上那时的市场环境不成熟，大多数都规模小，层次低，很多创业者的文化，素质和现代意识都不高。可是到了21世纪，所有象我们这样的年轻人，象我与我的兄弟和同学，都是大学毕业生，他们明确地知道企业要什么，知道把最优秀的人放在最恰当的企业位置上会产生什么。我们作为投资方，如果一个非常优秀的人进来，把这个企业做得更好，我们才是最大的受益者。所以，我想，很多媒体把家族企业和管理落后和管理不规范企业划等号，这是不对的。
记者：国内很多企业创业初期，亲人，成员对家族企业的发展和壮大起了举足轻重的作用，但随着企业规模越做越大，它的弊端也开始逐渐显现，有的由于产权股份问题导致企业分崩离析，您认为盛大是否也存在着这样的隐患？
陈天桥： 这是一个家族型企业及其成员能不能与时俱进的问题，企业发展到几千万，可以相互合作，十个亿的时候，能否一如既往，关键的问题是你能不能适应，因为造化不可能那么厚此薄彼，偏偏把几个最聪明的脑袋都生在你同一个家庭里，象德隆的唐氏兄弟，四川的刘氏兄弟，那都是很特别的例子。所以，我觉得，不可能指望你家庭的成员，你的朋友，你的同学，都是最优秀的，都能成为几个亿的企业的管理者，但是只要有一点突破，这个企业就永远能够发展。那么，这又是什么呢？这就是一个人的胸襟，如果我跟不上这个企业的发展，我就愿意让位于更合适和更好的人，因为这些人并不是剥夺了你的利益，而是更多地帮助你把这个企业做得更大，如果你缺乏这种胸襟的话，不管你是家族性企业，还是非家族企业，都做不好，如果有这个胸襟，不管你是否家族性企业，只要你敢于让位给别人，这个企业就一定能够做得很好。说到这一点，我想从唐骏这个事情上来做一个说明。我觉得，企业界和媒体可以从两个角度来看这个问题，一是唐骏这样的优秀的职业经理人都到一个民营企业来发展，可见盛大已经远远超越了大家所认可的民营企业的初级阶段，二是更重要的一点，那就是盛大就连总裁这样的位置都可以让，还有什么不能让？我为什么讲这句话，这就说明盛大已经有了这样的胸襟，盛大已经有了与时俱进的精神。
记者： 创业离不开创业的团队，而一个团队之中最核心的就是人才。我发现您在延揽人才方面堪称妙手。据说盛大现在的高级副总裁瞿海滨，创业比您早，后来到您这三五人的小公司看了一眼，把自己公司的股份卖了，第二天就背着包过来上班了；榕树下的朱威廉曾说，就是最后只剩下一条裤头，都要把榕树下办下去，但还是被您招到了帐下，至于唐骏，就更是宇宙流式的大手笔，您认为是什么因素导致了这样的结果？是个人魅力，还是您所谓的盛大的激情和理想？
陈天桥：个人的魅力和盛大的理想是合在一起，相互作用的，你可以通过自己很真诚，很有感染力的方式告诉他们，你的企业如何如何，当然，对企业来讲，信任是成本最低的途径。无数次的信任累积、最后会变成企业文化凝固下来。即使是个梦，你要人家了解并且相信，相信梦的价值和实现它的可能性。不能简单地说是个人魅力，我相信在最早创业的时候，正是基于这种宝贵的信任，盛大才起来的。这样谈着，就又要涉及家族企业的问题，实际上一开始正是由于亲人的支持，朋友和同学的信任才获得发展的。
记者：听说刚开始创业时公司只有5个人，办公室也很小，当时扛着自制的招聘板去大学招聘，说是盛大公司，要做中国的迪斯尼，没人理睬，难道从那个时候起您的梦想就是迪斯尼？
陈天桥：可以坦率地说，盛大跟别的企业之所以不同，就在于我们从一开始就有梦想，而很多企业，尤其是学子企业，一开始要么卖配件，要么弄电脑组装，或者看哪边有楼盘去炒一炒，我当时觉得，如果不是一个有理想的创业，而仅仅以金钱为目的，这对我们来说没有很大的价值。
