教育背景：
美国加州理工大学 计算机专业 博士学位
日本名古屋大学 自动化专业 硕士学位
北京邮电学院 应用物理专业 学士学位
工作履历：
2008至今 新华都实业集团 总裁兼CEO
2004-2008 上海盛大网络发展有限公司 总裁
2002-2004 微软(中国)有限公司 总裁
1997-2002 微软全球技术中心 总经理
1994-1997 美国微软公司总部开发部 高级项目经理
1990-1994 创建美国双鹰、好莱坞娱乐影业公司等
打工在微软
记者：在你的管理中，有些理念很特别，也很新颖。比如，“让他人伟大，自己才更伟大”这个理念，为什么要极力提倡这样的概念？
唐骏：中国人的心态是自己做得好，成绩是大家的，中国人讲究集体主义和集体荣誉感。根据这样的心态，我提出了“让别人伟大，自己才更伟大”的理念。这跟美国的理念又不相同。美国人的理念是，首先要自己伟大，怎么能让别人先变得伟大？当然，美国人的逻辑也是有道理的。首先自己变得伟大，别人才可能伟大。当然自己都不伟大，怎样让他人伟大？
我们怎样来理解这句话呢？我们不提倡整天让着他人，这不可能。但是，我给他们一种理念：你都能让别人变得伟大，你不觉得自己更伟大吗？这样谈到团队合作，大家才可能融合在一起。我们创造一种氛围，员工与员工之间是姐妹、是兄弟的关系，大家像一家人。
中国人的思维方式不同，自己做得好不算好，要别人说我好才是真的好!中国人的文化是什么？宁愿他人负我，我也不负人。为朋友可以两肋插刀，所以我希望把这种文化理念和评价方式，变成跨国公司本土化管理过程中的一个模式。
记者： GTEC是一个很技术的公司，可很多员工却不是学技术的，很多是非计算机专业的，为什么？
唐骏：为什么要选择非计算机专业的人？首先，我们选择的非计算机专业的学生都具备了一定的素质，是可以再造和培养的。其次，我不认为非计算机专业的人就学不好计算机，我就是非计算机专业出身的。我学的是物理，后来也当了程序员，而且做得还不错。技术不好我也进不了微软。我是不是特别聪明的人？不是。人只要努力，没有一个人不能做好。只要聪明，只要努力就够了，而专业知识是可塑的。如果一个企业把你招进来，把你的智慧都用尽了，最后让你走人，还说你不适应，这就不是成功的企业了。这个企业的经营者可以成为成功的企业家，但不能成为优秀的企业家。优秀的企业家是什么？事业要成功，而且要培养一批人出来。
记者：你就真的那么心善，从来没有炒过员工“鱿鱼”？
唐骏：太少了。我可以说，全上海解雇员工最少的企业就是GTEC。我解雇了几个人，现在都历历在目，还能记住解雇的细节。
记者：那么，你靠什么手段来管理员工呢？仅仅是批评吗？
唐骏：微软有严格的数字化管理，但我不太愿意局限于用条条框框来管理。我们招进来的人都是聪明人，条条框框是人制定出来的，用这种方法来对待聪明人没有效果。因为都是聪明人，而且总有比我聪明的人，中国人这种打擦边球的本领真是不同凡响，聪明人有能力来对付这些条条框框，完全可以绕着走，所以仅仅用条条框框来管理是没有用的。
盛大之程
唐骏：20%的分成正是此次公开招聘运营经理的最大看点，是20计划的一次集中实施。蛋糕做大了，自然大家都满意，不管运营经理还是盛大投资者都希望盘子越做越满。这就是俗话说的多赢。
记者:以人才为主打，是否意味着盛大内部创业计划的升级？华为也有内部创业，但李一男对任正非似乎更多是个教训，你们怎么防范风险？
唐骏：盛大的人才战略从来就不是权宜之计。内部创业当然始终是我们的坚持。我们讲内部创业更多是寻求价值观与利益观的平衡。与此同时，我们也有一整套的制度安排，倒不仅是防范风险，更多是基于保障双方利益的考量。对人才，我们的观点一直都很明确：信任、分享、坚持。
记者:这次拿出的10款新游戏，是不是盛大内部评估比较难运营的游戏？
唐骏：有难度是肯定的，没有哪款游戏的运营没有难度。（笑）但严格说来，没有什么我们觉得难才才拿出来，事实是我们想以此寻求更多的精英合作和加盟。所以可以说，是我们拿出了我们08年的优质资源和成长性更强的平台。
记者:游戏运营人才难寻，真正合适的不多。大部分人还需要提升，你们有没有完整有效的培训计划？
唐骏：这是最重要的。我们不仅有，而且很详尽、很系统。从陈总本人一以贯之的亲自讲授到送出去培训，我们希望盛大和人才共成长，共收获。这个过程中有磨合，为此盛大不惜代价帮助，不惜代价投入。
记者:行业对你们的做法也颇为关注，有的是担心被挖人，有的是想跟进。你们有什么应对之策？
唐骏：没有特别的应对。因为坦荡荡，所以没什么可担心的。我们就是想找到有价值，愿与盛大共成长的精英人才。
记者:对你们的做法，预计资本市场会有什么样的反应？
唐骏：呵呵，这个很难回答。投资者是用脚投票的。我们只能说，盛大努力做好每件事，以诚对待每个人。投资者投资一个公司，最重要是关注她的成长性和可预期。盛大这种制度创新是否会得到资本市场的认同，一方面需要时间检验，需要结果说话；另外一方面还在于是不是能促进这个行业的良性升级和可持续发展。
记者:最后，我想问下普遍关心的问题，就是兑现问题。
唐骏：我们的承诺是负责的，信息披露是准确的。刚才我说了，我们会有制度上的安排，会有运营经理的收益保障。
新华都——终点站？
“我的职业生涯一直都很幸运，无论是微软的十年，还是盛大的四年，都很丰富也让我很受益。”
“我的目标是把新华都做成全国最有影响力的民营企业之一，至少是中国民营企业的前十大。”
“虽然新华都给我的聘书上没有写明聘用时间，但是我想这个时间不会短于我在微软的10年。”
尽管对于新东家未来的发展没有作更多的评价，不过值得注意的是，唐骏的前东家，无论是微软盖茨还是盛大陈天桥，都是首富级的企业家，对此，唐骏表示，称“希望自己能成为首富的推手”。
PCG视角 ：从微软中国总裁，到盛大总裁，再到新华都总裁兼CEO，唐骏的职位走向似乎越来越向下，不过与此截然相反的是，唐骏获得的报酬则是“百尺竿头，更进一步”。
职场上的职位可谓是旋转舞台，但其旋律与定位是至关重要的.根据唐骏自身发展的设计与愿景，他不会去做投资，也不会去创业.在创业与职业经理人之间，他的理性选择与职业愿景依然定位于职业经理人.此次“转会”将出任新华都集团总裁.唐骏将会运用历经实践检验的的管理理念、运作模式及实战攻略，致力于强化集团的综合管理与拓展，包括集团旗下零售、矿业等业务的上市，在探索中大力推进新华都集团的创新发展.以此为新的起点，他要为中国职业经理人扬起一面旗帜，树立一个标杆，把职业经理人做到精致与极致.职位要定位，衡量的尺度同样也需定位.许多职业经理人的践行与业绩告示人们：应当对职业经理人赋予新的内涵，给予新的评价;职业经理人可以致富、更可辉煌.世界500强企业中，有98%以上都是职业经理人所领衔征战的.现代化的企业管理迫切需要富有时代理念、思路开阔延展、把握竞争态势、承担社会责任、强化经营管理、善于资本运作，具有创新性、前瞻性和实战能力的高级管理人员.社会与市场应当认同职业经理人的作用与价值，同时也要规范和约束其经营行为.我们应当加强和深化政策研究与制度安排，以期不断提升现代企业的运行效率、经济效益和社会效益.
