——“社会对我的要求比对陈天桥丁磊的高”
事件：2006年第一季度，巨人网络运作亏损52万元人民币，
第二季度首次实现盈利突破，利润额为4396万元；
第三季度利润更是大幅增长了160.49%，高达1亿元。
2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元，同期净利润为5.12亿元。
2007年上半年营收比2006年同期巨幅增长了734.17%。
记者：对于投资网络游戏，你是突发奇想想要尝试一下，还是觉得这是一个很有前景的行业，想要就此发展自己的新事业呢？
史：我是想当作一个产业来做，现在中国搞IT的，业绩好一点的都想上纳斯达克（一款网络游戏怎么可能进纳斯达克？），做完这款游戏后，我们还有第二款，现在已经在开发。
记者：我们都知道当年脑白金的经营方式可谓是相当成功，那么在你做网络游戏中，有借鉴保健品的相关策略吗？
史：在开发周边市场（县城和农村）的过程中，我们对周边的认识应该是很深刻的，因为我们做脑白金成功，周边市场的销售额是占很大的比例的。因为周边市场，一般厂家往往是没有能力开发的。像保健品，你看上海，到一般的商场，往往有两三百种，到县城去一般只有五六种，到镇里面去就只有两三种，在那样的地方竞争不激烈。我们的脑白金和黄金搭档在全国29万个商店铺了货。做网络游戏也是这样，我们一级级会往下铺，估计要花两三年时间。
记者：在巨人大厦之后，你说，以后如果要投入一个新项目，必须要有八成的把握，那么请问你是怎样来衡量有没有把握呢？
史：我看一个项目，首先要看自己有没有去做这个项目的一个专业的团队，而且要看这个团队是不是国内第一流的；还要看自己有没有充足的资金，特别是万一这个项目陷入困境了、失败了，你这个资金问题怎么解决；第三方面要看项目在它所处的领域里，有没有核心竞争力。
记者：作为一个多年从事保健品行业的公司，你现在投资的是一款网络游戏，那你觉得它具备一流的团队，充足的资金，以及核心竞争力吗？
史：是从国内其他公司挖来的，（从盛大挖来的？）早期是从盛大挖来的人，但其实盛大的人也不超过10%吧。资金方面，网络游戏实际上花不了多少钱。
记者：可以透露一下你们在《征途》中投入了多少资金吗？
史：这个公司成立的时候，我们是准备投入两亿元人民币，我们认为两亿是足够了，包括它的储备资金。工资当时预算的是3000万，实际上现在是花了4000万，第二块资金用在购买设备上，我们预留了5000万，现在大概用了2000多万，第三块就是做市场，这一块我们当时预算的时候，实际上是偏高了，原因是有很多宣传手段不能用，比如说，电视广告不能做，这个方面大概要用到个三五千万。现在，我们市场推广这款游戏主要还是在玩家比较聚集的网站上，大概有100多家，比如门户网站。真正花费大的主要在地面推广，现在我们在全国已经直接去服务的网吧已经超过一万家了，最终我想做到个差不多近十万家吧。实际上，我们现在花掉的肯定还没有到两个亿。
记者：直接去网吧服务，你们打算采取哪些具体的措施呢？
史：我们要派人去安装客户端，把游戏要安装上去，要和网吧管理员（网管）建立联系，进行宣传，教会网管，网管才能去教会玩家，大概有个五六项工作吧 。
记者：在网吧服务方面，你们的投资比例大吗？
史：中国的网络游戏最大的市场并不在中心城市，主要在周边，尤其县城和农村。看起来每个网吧的花费不大，可能你就是花费个几十块钱的成本，但网吧数量巨大，要在当地建立队伍（市场推广），这个队伍的薪水就会上来。
记者：据说《征途》这款游戏具备了中国现有游戏的所有好玩的元素，确实如此吗？
史：我们当时策划这款网络游戏的时候就说，目前，中国市面上的游戏，所有的功能我们都必须有，一条都不能落下。所以我们开发经费就高，一般的游戏开发，少的只要两百万，多得也只需要五百万，而我们的开发经费在三四千万，所以我们的游戏是一款大的游戏。
PCG视角：如今，当我们重新回顾这段历史访问时，我们仍然钦佩于史玉柱对于市场的敏锐以及广告手段的独特。不得不承认，史玉柱通过他独到的运营方式，在网络游戏《征途》上获得了巨大的成功，也开创了众多网络游戏的先例。
史玉柱曾宣称，目前网游行业的营销模式是最落后的，于是他把脑白金的一套宣传手段照搬到《征途》上来。同在汉卡、保健品行业的奇招迭出一样，史玉柱的创意能力也在网络游戏行业中得到充分体现。另外，他也曾不只一次的强调，《征途》的成功运营只是巨人网络进军游戏界的一个开始，相继推出的《巨人》将必定超过《征途》所创下的奇迹。
但是史玉柱的毕竟不是完人，正如当年，投资巨人大厦失败一样，这次他也没有获得预期的成功。作为一款最高在线人数超过150万人的网络游戏《征途》而言，它在目前中国网络游戏界的地位是不言而喻的，但是作为今年巨人网络重点新推的游戏《巨人》来说，在线人数只是勉勉强强的超过20万，可以说，《巨人》完全没有达到史玉柱预期的目标。
“屋漏偏逢连夜雨”，去年巨人上市时正好遭遇美国次贷危机，中国概念股在最近两个月平均跌幅达到25%-30%，同时，由于美国对冲基金做空巨人股票导致巨人的股价被低估，目前股价比发行价已折损了1/3。正如他自己所说“上市，是痛苦的开始”。或许，连史玉柱本人也没曾预想到上市之后会面临那么多的问题。
在经历了《征途》的巨大成功后，史玉柱开始面临许多意想不到的问题，此时，我们不由的联想到当年的巨人大厦项目，正是由于这个项目，使当时的史玉柱从首富变成了“首负”，而究其当年预算超支的原因，竟然是“话都到了嘴边，头脑一热，竟对外宣布，巨人大厦要做到72层。”而正是这个“头脑一热”，使得原本2亿的预算陡增到12亿。关注史玉柱的人们可能知道，他经常是“语不惊人死不休”，这既是他成功广告宣传的一个根本原因，同时也是他经常面临一些曲折的重要因素。正是由于他的一些激进话语，使得许多人关注他，关注他的产品，从而达到广告的目的，但也这正由于这些发言，也常常将他推到风口浪尖，面临一些未知的挑战。
质疑：
质疑一 两亿资金
“团队”和“资金”在史玉柱看来是网络游戏取得成功的重要砝码。他号称在网络游戏中投入巨额资金“2亿元”。可是相对于脑白金宣传时的大规模广告动作，史玉柱在网游上的投入相形见绌。电视，报纸，广告，等诸多媒体中，众人仅能在一些游戏专业媒体上看到相关网游的宣传。
分析下来，有以下两种原因：首先，史玉柱可能只是在投资数字上引起众人关注，或许他在网游上的投入并没有达到“2亿元”。其次，适合于脑白金的营销策略，或许并不能在网游市场上游刃有余。因此他的资金投入不能“好钢用在刀刃上”
质疑二 征途，最好的网络游戏
史玉柱一向以“语出惊人”的广告宣传作为他的营销策略，保健品是这样，《征途》更是这样，但铺天盖地的广告后，人们开始逐渐地认识《征途》，发现这款游戏的内容完全是一个“大杂烩”。要说“最好的网络游戏”确实有点牵强，首先游戏画质方面，先不提3d游戏，即使是众多的2d游戏之中，也只能算中等之作；其次，游戏可玩性方面，也只是将许多游戏的一些特色内容进行了一个汇总。如果，真要说是“最好的网络游戏”，或许指的是《征途》的营销策略和消费模式是目前国内最好的。
尾声：从一开始，史玉柱便拒绝屈服于现实，他执意要做自己。巨人大厦的故事曾经让史玉柱失落过，世人没有怜悯他，但是他又凭着自己站了起来。而如今，股市定价出自市场对企业家价值的认同，是市场以及周围环境的综合决断，不能决定于创业者的主观意向。作为商人，以利益为驱动力，无可厚非。“商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家”在史玉柱的字典里，这便是商业。当市场伸出利益的橄榄枝时，作为商人，何乐而不为呢？
同时，作为商人，史玉柱承诺的东西，也从来不回避。2004年利用脑白金获取的利润偿还了2.5亿的巨人大厦欠债。在众人的眼里，他拥有巨大的商誉。如今巨人股市和前途未知，但是史玉柱的表现一直为众人所期待。
