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TCL集团李东生:收购汤姆逊电视让我瘦了20斤

 

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    又有些时间没有李东生的消息了。但他绝对不是一个接受沉默的人物。只是此时面临调整时期的TCL,李东生有太多的事情需要处理。而与以往不同,这一次TCL将要对内部的体制做出变革。李东生要在其中做出最大的平衡。

  在TCL集团深圳南山的总部和TCL多媒体惠州的大厦都有着李东生的办公室。不过正如李东生最近在媒体报道中的安静一样,在近期TCL的员工也很少见到他们的董事长了。不过平日李东生大多的时候还是会在深圳南山科技园TCL大厦触摸,无论是TCL员工还是租赁TCL大厦的其他企业的员工时常都会看到李东生的身影。

  见到员工时李东生最爱问的就是两句话——你是哪里人,你是哪个部门的?通常在问话的时候他会保持着微笑。

  不过由于TCL的员工太多,老李多大不太能记得到底问过了谁,所以第二次遇到的时候他多半还会问你一样的问题。这已经是TCL大厦公开的秘密。

  不过TCL的员工,还是愿意遇到老总,这是他们不多的与李东生面对面的机会。他们喜欢看到老李标志性的微笑。

  但去年的时候李东生的微笑少了许多。他个人家庭的变化这里就不多说了,反正大家也都知道,也不是什么太引以为荣的事情。微笑减少了更多的是因为TCL在去年一系列的调整。如果2007年再不能摆脱亏损,TCL就将面临被证监会摘牌的危险。

  去年的调整在李东生以及TCL人看来是非常重要的,也是预示着公司的未来。因为在过去一年调整的核心除了业务还有最为重要的公司文化。

  尽管包括李东生在内的TCL高管从没有提过所谓的诸侯割据文化。但对于TCL内部,这种文化已经深深的印刻在大多中高层的心中。

  这个拥有上百家子公司的大集团,却不能做到真正的融合,内部的协作总是会出现这样或那样的问题。一位TCL员工戏称,要是真的几个分公司在一起打散做一件事情,事情反而会乱了,不如就保持着彼此的独立。

  这种情况就有点像90年代的IBM。当然IBM现在部门间的割据也依然严重。但是他们好歹经历了郭士纳的整合,走过了最艰难的时期,再次回到行业领导者的角色,成为了一只能跳舞的大象。而TCL正经历着那个最关键的时期。

  不过成为TCL郭士纳的却不是李东生,而是李请来的梁耀荣。这位在飞利浦公司连续工作二十八年的职业经理人,素以控制成本和强调协调著称。他的到来预示着李东生对于企业文化变革的决心,也是李东生对于企业以往发展轨迹的思考。

  “这一次老李是下了很大决心的,公司里面都可以感觉得到。”

  在数次接触以及从TCL员工中了解到,外表儒雅和蔼的李东生实际上是相当铁腕的人物,对于企业的管理向来说一不二,而且往往会在企业的变革中牺牲掉一部分人,对此李东生似乎很少眨眼。如果时间上推500年,他一定会是那种宫廷中相当铁腕的人,而且一定是在不显山不露水中完成着宫廷政变,并牢牢把控政权的人。

  这些年来TCL的领导层你来我往,当初与李东生一起创业的元老,相继退场,他们有些人是主动离去,有些人则另有隐因...而李东生作为TCL唯一核心的形象却始终未变。尽管在职务上曾有过多次变化。但李东生确不肯放手TCL各个开关,一个本应该扮演幕后指挥角色的人,却总是冲在前面。

  不过这种权利的控制,也使得具体操盘者得不到实权,企业的一切决策都是李东生在掌控。而在其下各方势力,却都以自我为中心,在保证大局的表面下,却各有心思,各自为政,努力想摆脱着李东生的全盘掌握。

  而这一次到了李东生痛下决心的时候。

  2007年的7月TCL多媒体对外公布,聘任曾担任飞利浦公司消费电子执行副总裁的梁耀荣接替李东生担任公司新CEO。梁耀荣将负责TCL多媒体的整体管理,李东生则退居幕后,主要负责TCL多媒体的整体业务规划及战略发展计划。

  2007年12月曾任TCL集团高级副总裁、多媒体TTE欧洲业务中心法人代表的严勇离去。08年1月TCL另一名元老史万文调任集团总部,分管物流与服务业务群的工作;不再担任TCL多媒体COO及新兴市场业务中心总经理职。

  这一系列的变化也表明李东生对于公司的调整,新的权利将逐步转交到梁耀荣手中。或许在2008年人们将会看到TCL从内而外的变化。或许这一次李东生真的要放开手脚移交权利,痛下决心进行着企业文化的变革了。

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